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網站導航:企業管理概論[00144]>列表1

題目:

企業管理者在設計企業組織結構時,必須考慮的因素有( )

A、經營戰略,B、技術特點,C、企業規模,D、外部環境,E、直線職能

題目:

對企業在職員工的培訓應包括(   )

A、能力培訓,B、崗前知識培訓,C、專業知識培訓,D、學歷層次培訓,E、企業歷史培訓

題目:

企業經營戰略深化期的有關理論包括( )

A、戰略同盟理論,B、企業核心能力理論,C、戰略再造理論,D、知識經營戰略理論,E、資源再配置理論

題目:

企業使命決策應考慮的因素有(  )

A、國家長遠發展規劃和產業政策,B、市場需求,C、民主決策的程序性,D、競爭態勢,E、企業實力

題目:

企業管理工作標準化的具體表現方式有( )

A、工作過程標準化,B、工作成果(產生)標準化,C、工作技能標準化,D、使用工具標準化,E、人員配置標準化

題目:

案例背景:

精益機械加工廠成立于20世紀60年代初。從建廠開始直到20世紀80年代中期,該廠一直實行等級工資制度。具體說來,就是對管理人員和工程技術人員實行職務等級工資制度,而對工人則實行工人等級工資制度。在長期實踐中人們發現,等級工資制度不利于貫徹落實按勞分配原則,從而導致平均主義“大鍋飯”,嚴重制約了企業的發展。

改革開放后,精益機械加工廠開始推進工資制度改革,探索出有效實施工資制度改革的新出路——實行結構工資制度。

問題分析:

(1)該企業為什么實行結構工資制度?

(2)談談該種工資制度各組成部分在調動企業員工積極性、主動性和創造性方面所起的作用。

題目:

企業管理的一般方法包括( )

A、行政方法,B、經濟方法,C、學習方法,D、法律方法,E、教育方法

題目:

企業結構工資制構成因素包括( )

A、基礎工資,B、職務(崗位)工資,C、年功工資,D、津貼,E、獎勵工資

題目:

企業外部環境調研的一般內容包括( )

A、政治環境分析,B、職工素質分析,C、社會文化技術環境分析,D、經濟環境分析,E、資源環境分析

題目:

質量體系的全部質量活動應包括( )

A、設計過程,B、制造過程,C、營銷過程,D、使用過程,E、輔助生產和服務過程

題目:

企業的期間費用應包括( )

A、原材料費,B、直接工資,C、排污費,D、稅金,E、銷售費用

題目:

企業管理理論的發展呈現出哪些趨勢(   )

A、人本化,B、整體化,C、虛擬化,D、戰略化,E、網絡化

題目:

企業職能戰略的特點包括(  )

A、從屬性,B、單一性或專業性,C、地區性,D、針對性,E、國際性

題目:

產品功能分析是價值工程的核心,它包括以下哪些步驟(  )

A、功能定義,B、功能整理,C、功能成本分析,D、功能設計,E、功能評價

題目:

質量管理體系的組成部分包括(  )

A、社會,B、過程,C、組織機構,D、工作程序,E、資源和人員

題目:

現代工業企業的規章制度劃分為(  )

A、基本制度,B、工作制度,C、責任制度,D、學習制度,E、保密制度

題目:

某IT公司生產和銷售服務器。2009年公司計劃生產2800臺,預計銷售為2750臺,售價為6萬元/臺,銷售稅率為5%。2009年期間費用約為2500萬元,目標利潤5500萬元。計算公司2009年的下列指標:

(1)全年銷售成本。

(2)單位產品目標生產成本。

(3)全年生產總成本。

(計算結果保留小數點后兩位)

題目:

在波特競爭戰略理論中,共同決定行業競爭強度和產業利潤率的競爭力量包括( )

A、行業中現有的競爭者,B、潛在的進入者,C、替代品的生產者,D、資源的供應者,E、產品的購買者

題目:

下列各項中屬于企業經營空間戰略的有( )

A、本地化經營戰略方案,B、地區化經營戰略方案,C、區際化經營戰略方案,D、全國化經營戰略方案,E、全球化經營戰略方案

題目:

企業生產作業控制工作制度包括()

A、值班制度,B、調度報告制度,C、調度會議制度,D、現場調度制度,E、班前、班后小組會議制度

182條數據
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