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題目 題型：選擇題 難度：★★★ 
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一位剛加入矩陣組織的項目經理剛剛被分配到一個內部軟件開發項目，該項目旨在減少公司內部流程跟蹤系統中的沖突。公司中有 1,000 多人將從該軟件中受益，項目經理希望確保每個人都知道團隊正在取得的巨大進展。項目經理與項目團隊會面，以決定溝通進度的最有效方式。項目經理應該做什么?
A、每周向每個相關方發送電子郵件，向他們提供項目進度。
B、要求項目發起人在組織的相關方之間傳播項目進展。
C、建立一個內部網站并允許相關方訪問相關的項目信息。
D、在項目團隊之間劃分組織，以提供直接的項目更新。
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A公司任命黃總為新項目的項目經理,黃總任命小張為開發經理,并在公司內部調集10人組成項目團隊,則該項目團隊內的溝通渠道共（ ）條。
A.45
B.55
C.66
D.78
41 A公司任命黃總為新項目的項目經理,黃總任命小張為開發經理,并在公司內部調集10人組成項目團隊,則該項目團隊內的溝通渠道共（ ）條。
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