題目 題型：選答,填空 難度：★★★★★ 
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法人管項目”體制下，應以集權、授權相結合原則和（）相對等原則，建立并運行項目管理，施行企業和項目部對項目的管理。A.
法人管項目”體制下，應以集權、授權相結合原則和（）相對等原則，建立并運行項目管理，施行企業和項目部對項目的管理。
A.責任
B.權利
C.級別
D.利益
E.能力
溫馨提示：仔細審題，不要疏忽大意,避免做錯題目！
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項目應在各階段施工前開展質量創優策劃，組織專家評審，（）進行評估、優化。
A.工程設計
B.建筑材料
C.施工工藝
D.分包合同
E.施工部署
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在項目驗收交付階段，項目部應對照工程交付標準()
A.逐段、逐間清理
B.及時消除工程質量缺陷
C.及時消除工程安全隱患
D.建立溝通機制
E.理清驗收流程
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工程保修期滿，企業應及時向建設單位發出（），完成維保責任，及時回收項目質保金。
A.工程保修期滿通知單
B.竣工報告
C.維保通知單
D.驗收通知單
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在項目首次資源配置過程中，最關鍵的是做好（）配置。
A.項目經理和分包分供資源
B.項目經理和商務經理
C.管理成果等經驗集成
D.辦公室及外聯人員
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企業應建立（）的項目管理體系，通過構建適合的組織結構模式，科學高效地推進項目建設、實現項目目標。
A.以客戶為中心
B.以項目為中心
C.以企業為中心
D.以效益為中心
推薦題目:
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與聯合體單位溝通，簽訂項目聯合體協議時應注意（）
A.明晰各方工作范圍、職責
B.約定各方應承擔的責任
C.制定聯合體內部有效溝通協調機制
D.約定聯合體聯合辦公場所
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項目部應對施工過程質量進行控制，并建立施工過程的質量管理記錄，包括（）。
A.開展質量培訓
B.調配符合規定的管理和作業人員
C.對成品采取保護措施
D.對分包施工過程實施監控
E.對特殊工序實施旁站監督
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下列屬于優化“法人管項目”體制機制建設，強化企業層面對項目的支撐服務的有（）。
A.加強對項目的監督檢查
B.設立商務、履約專家庫
C.設立商務算量中心
D.加強分包分供結算審核
E.企業層面參與編制項目創效策劃書
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項目物資、設備管理應堅持精益建造思想，以（）為導向實施精益管控，有效管控物資消耗，提高設備利用率，保障現場進度。
A.零庫存
B.零浪費
C.零停滯
D.零缺陷
E.零采購
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以下哪些手續屬于項目環保合規手續（）。
A.環評
B.用地
C.取水
D.排污
E.固廢
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