題目 題型：選擇題 難度：★★★★★ 
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如果你遇到像案例中的小張一樣的難題,那么可以通過()的方法處理這個難題。A.改變境遇,積極進取,使自己更加適應工作環境B
如果你遇到像案例中的小張一樣的難題,那么可以通過()的方法處理這個難題。
A.改變境遇,積極進取,使自己更加適應工作環境
B.改變自己的想法和行為
C.適應工作而不是讓工作適應你
D.其他都對
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猴子仿漁夫捕魚,反而被網套住自己,差點被淹死。給人的啟示是()。
A.觀察不是學習
B.經驗不是學習
C.智力活動和實踐同等重要
D.知識學習最重要
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領導者在團隊管理的過程中只扮演完成工作、建立團隊、培養成員三種角色。
A.正確
B.錯誤
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如果選方案2時,不正確的評價是()。(方案2:選擇先處理那堆瑣事,讓自己的一個助手來解決那個重要的、有挑戰性的技術問題。)
A.在較短的時間內把各種事務處理清晰,是自己的工作變得相對輕松;
B.給屬下成長的機會,讓屬下認為自己是個好領導,并且當自己升職的時候有人接替自己此時的崗位
C、讓自己有一定的時間交際和用于自我提升
D.讓下級做自己能勝任的工作容易,不利于自己的成長
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如果選擇方案1時,不正確的評價是(D)。(方案1:選擇先處理技術問題,希望稍后能擠出時間來處理那堆瑣事。)
A.在屬下面前顯示自己的才能,增加權威感
B.可能因功升職較快
C.可以減少屬下的成長機會,降低屬下對自己的威脅
D.處理事務效率非常高,時間管理得更好
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請從下列選項做出自己的選擇()
A.方案1:選擇先處理技術問題,希望稍后能擠出時間來處理那堆瑣事。
B.方案2:選擇先處理那堆瑣事,讓自己的一個助手來解決那個重要的、有挑戰性的技術問題。
C.方案3:把那堆瑣事劃按照是否要自己親自處理劃分出來,自己集中精力處理率需要自己處理的瑣事,另一部分有自己的一個助手處理;另一個助手來解決那個重要的富有挑戰性的技術問題。
D.方案4:讓一助手處理技術問題,另一個助手處理瑣事
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