題目:
準時生產方式(JIT)把獲取最大利潤作為經營的最終目標,把降低成本作為基本目標。為此,準時生產系統至少有適時適量生產、彈性配置作業人數和質量保證等3種支持手段。下列關于“適時適量生產”的理解,正確的是( )。
以盡可能少的人員完成較多的生產管理技術
絕不在用戶不需要的時間點送達不需要的零部件
絕不在顧客不需要的時間點生產不需要的產品
當發現產品或設備的問題時,操作工人有權自行停止生產的管理機制
只將所需要的零件、只以所需要的數量、只在正好需要的時間送到生產線
題目:
定置管理的內容是( )。
現場中不可移動的物件
工廠區域定置
生產現場區域定置
工廠區域以外的物件
現場中可移動物件定置
題目:
咨詢人員為了了解企業生產產品質量情況,收集了客戶3年來有關資料、數據,并歸納了評價指標。下列選項中,屬于評價質量管理和產品質量指標的是( )。
產品合格率
半成品配套率
產品一次交驗合格率
產品退貨率
返工率
題目:
生產過程時間組織形式有以下3種:順序移動方式、平行移動方式和平行順序移動方式。以下選項中,可以采用平行順序移動方式的是( )。
單件小批量生產類型及工藝專業化生產單位
大量大批生產類型及對象專業化的生產單位
零件體積小、重量輕、工序勞動量小和單位加工時間短的生產單位
零件體積大、重量重和單件加工時間長的生產單位
緊急件和關鍵件的生產單位
題目:
現場管理咨詢程序是一個完整的閉環管理過程。某咨詢人員針對自己負責的工作,通過對3個月工作數據的收集與分析,找出了其中影響較大的問題,而后又針對問題進行詳細全面的分析確認其中的主要因素,依次擬定了詳細的改善方案并全力實施。他還需要完成哪些工作,才能夠滿足閉環要求( )。
收集數據,掌握現狀,確定問題
擬定改善方案和改善計劃
改善的實施
改善效果的檢驗與標準化
管理制度化
題目:
某企業召開部門主管聯席會,大家圍繞生產能力和生產計劃的話題展開討論。以下是與會部分人員的觀點,其中正確的有( )。
企業用于生產的全部機器設備是否處于良好狀況并充分利用,是生產能力大小的重要因素
通過對作業時間的調查、測定和分析研究,不斷完善現有的工時定額標準,將有助于生產能力的發揮和工序間能力的平衡
生產能力是根據各個環節的綜合平衡確定的,而對各環節起決定作用的是產品的工藝特征,對應于不同的產品和加工方法,各個生產環節的能力是不同的
勞動者的出勤率、技術水平、熟練程度、勞動態度、工作積極性、工時定額和生產組織方式的合理性等也是影響企業生產能力的主要因素
生產能力是編制生產計劃的全部依據,不準確核定生產能力,就編制不出符合客觀規律的生產計劃
題目:
目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場的生產活動,以達到提高勞動生產效率的一種管理方式。以下選項中,屬于目視管理內容的是( )。
物品的碼放和運送的數量標準化、規范化
傳遞生產以及運送的工作指令
規章制度與工作標準的公開化
現場人員著裝的統一化與實行掛牌制度
生產計劃與生產進度圖表化
題目:
咨詢人員在對某作業流程進行優化的過程中,針對不可避免作業延誤時間進行系統深入的分析和改進,使相關工序的生產能力得到較大程度地提升。以下選項中,屬于不可避免作業延誤時間的是( )。
加工活動占用的時間
裝卸工件和測量的時間
工藝難度大而發生的時間
平面布置不合理占用的時間
因操作失誤所占用的時間
題目:
計劃預防修理制是我國工業企業從20世紀50年代開始普遍推行的一種設備維修制度,是進行有計劃地維修、檢查和修理,以保證設備經常處于完好狀態的一種組織技術措施。以下選項中,屬于計劃預防修理方法的是( )。
標準修理法
指標分析法
定期修理法
排列圖法
檢查后修理法
題目:
企業中的各種計劃一般可分為長期計劃、中期計劃和短期計劃。在下列選項中屬于短期計劃的內容是( )。
資源計劃
能力計劃
生產進度計劃
財務計劃
物料需求計劃
題目:
設備的使用和維修管理往往是企業設備管理的重點,它是通過一系列行之有效的措施,對設備進行綜合管理。設備維護管理情況分析的內容包括( )。
設備維護與保養的分析
對設備檢查與點檢的診斷與對策
設備使用前的基礎工作的診斷與對策
對于設備使用過程的合理性分析與對策
是否建立分工和協作的關系
題目:
某學校招收初中新生230人,根據學生入學考試成績將學生分成了4個班,入學分數線是500分,最高考試成績是670分,分班標準和人數分別是:一班620~670分,40人;二班580~619分,70人;三班540~579分,60人;四班500~539分,60人。一年后如果將統考后的一班和三班的學生成績進行合并分析做直方圖,可能會出現( )。
正常型
雙峰型
平頂型
右偏型
孤島型
題目:
以下選項中,屬于產品生產過程的是( )。
生產技術準備
原材料投入
工藝加工
生產作業計劃的編制
市場開發
題目:
生產能力是指企業全部生產性固定資產,在一定時期、一定技術和組織條件下,所能生產一定種類產品的最大產量。某企業在進行生產能力分析時,對用于生產的設備數量、完好狀態、人員出勤率和技術水平等進行了收集。此外,還應考慮( )因素。
企業固定資產的數量
企業固定資產在計劃期內的有效工作時間
企業固定資產的生產效率
企業加工對象的技術工藝特征
企業生產勞動組織
題目:
某些企業的生產能力主要取決于其固定資產的生產能力,決定這類企業固定資產生產能力的主要要素是( )。
可使用固定資產的數量
生產工人的知識水平
固定資產的有效工作時間
原材料質量與數量
固定資產的生產效率
題目:
廣義生產運營管理的研究對象是企業的整個生產系統,其主要包括( )。
輸入
生產制造
質量改進
輸出
反饋
題目:
某商場營業員看到一位女士走近品牌服裝銷售區時,便微笑著走向前,輕聲詢問客戶的購買意向。當得知對方對價格不能承受但對式樣很看重時,向客戶提供了價格適中又基本符合其要求的另一品牌服裝。該營業員在服務中體現的質量特性有( )。
視覺的
行為的
功能的
物理的
時間的
題目:
生產運營管理的內容主要包括( )。
生產運營系統的設計和調整
市場營銷管理
生產運營系統的運行
生產運營系統的信息管理
生產運營系統的評價與改進
題目:
咨詢人員利用工業工程(簡稱IE)技術對某企業進行作業方法研究,以確定該企業的最佳作業方法。實現最佳作業方法的途徑有( )。
改進工藝和程序,改進工廠和設備的布局
改進車間和工作場所的平面布置,改善工作環境,實現文明生產
采取技術措施,減少體力勞動,降低勞動強度
改進物料、機器和人力的利用,提高生產率
科學預測市場需求,合理確定成品庫存量
題目:
按工藝專業化原則建立的生產單位的特點應擁有( )。
相同類型的設備
相同工種的工人
相同的加工工藝
相同的加工對象
不同的加工對象
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