題目:
招標采購項目方案的特點是( )。
預見性
可行性
層次性
集成性
目的性
題目:
招標采購收尾的工作成果包括( )。
可交付成果驗收
總結與評價
招標采購檔案歸檔
評測報告
分析報告
題目:
招標采購的收尾階段具體工作內容包括( )。
確認標的物合同內的全部工作和可交付成果通過驗收
處理未決索賠、更新記錄以反映最后的結果
招標采購的檔案整理
招標采購的總結及招標采購的評價
招標信息匯總
題目:
簽訂合同時,招標方合同風險管理的主要措施包括( )。
合同履約擔保
嚴格資格預審
合同履約保證保險
合同主要條款的設置!
投標擔保
題目:
費用控制的主要控制方法包括( )。
類比估計法
自上而下估計法
自下而上估計法
費用計劃曲線
工作分解結構
題目:
招標采購進度計劃的制定中制定進度計劃的依據,主要包括( )。
項目采購時間要求
項目采購的特點
項目采購的技術經濟條件
招標采購各項工作的時間估計
執行人的情況
題目:
實施項目方案的基礎準備工作有( )。
項目調查研究
分析項目特點提出對策建議
研究確定項目目標系統
對擬編招標文件中合同條款的合理設定與策劃
項目人力資源的分配
題目:
招標采購項目委托合同控制點的控制內容包括( )。
委托內容
付款方式
賠償責任
工程量
配備人員
題目:
招標采購項目溝通計劃應包括的內容有( )。
提供信息的來源
提供信息的時間和方式
收集信息的方式和方法
傳遞信息的方式
溝通信息和接受風險的手段
題目:
招標采購項目方案的內容主要包括( )。
招標采購項目的目標和范圍
標段/標包劃分和招標資格
批次招標采購標的和順序
質量、價格、進度需求目標匯總
招標采購項目的任務和保障措施
題目:
招標采購團隊是為了成功完成采購任務而組建的機構。招標采購團隊應當具有如下特征( )。
不同但明確的采購目標
結構組成合理
角色適當分工
信息溝通順暢
成員能力互補
題目:
以下屬于招標采購項目方案的主要內容的是( )。①招標采購項目的目標和范圍②批次招標采購標的和順序③質量、價格、進度需求目標匯總④組織管理機構、制度及人員配備⑤招標采購項目風險管理
①②⑤
①②③⑤
①②④⑤
①②③④⑤
②③⑤
題目:
招標采購工作檢查就是對招標工作的各個方面進行深入系統的核查,檢查的內容包括( )。
招標采購的工作活動
招標采購工作進行過程中的各種記錄
招標采購工作的預算
招標采購工作的實際開支狀況
招標采購工作的總和數據
題目:
政府依法對招標采購活動的行政管理職能,包括( )。
對于法定需要備案的項目,接受自行招標備案
招標代理機構資質管理及招標從業人員資格管理
對于依法必須進行招標的項目,接受招標投標情況報告等
對重大建設項目進行各類稽查
受理并處理招標投標活動中的有關投訴
題目:
以下關于工作分解結構(wBS)的敘述中錯誤的是( )。
WBS主要用于確定項目參與方的責任和利益關系
WBS是項目進度管理的常用方法
WBS的成果具體描述了招標采購項目的工作范圍
WBS的成果是進行項目成本估算的基礎
在WBS中,可以清晰地表達出各項工作之間的邏輯關系
題目:
招標采購項目實施的檢查內容比較復雜,主要檢查的內容包括( )。
招標采購方案內容及其相關影響因素
招標文件的使用情況
招標采購工作進度的符合性
招標采購工作的人員組成與招標需求的銜接程度
招標采購過程的相關方信息反饋
題目:
采購項目經理的基本權限包括( )。
項目團隊組建權
財務決策權
項目實施控制權
項目決算決策權
財務人員任用權
題目:
項目范圍管理中,范圍定義工作的主要成果有( )。
工作大綱
項目許可證
工作說明書
工作分解結構
范圍管理計劃
題目:
招標采購項目管理的特點( )。
招標采購組織活動的特點
招標采購程序管理的特點
招標采購進度管理的特點
招標采購成本和費用管理的特點
招標采購經濟管理的特點
題目:
合同履行的跟蹤策劃中確定項目跟蹤過程的步驟一般包括( )
審核
觀察
測量
分析
記錄和報告
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